En el competitivo mundo del desarrollo de software, tener un gran producto ya no es suficiente para atraer al mejor talento. La cultura, la reputación y el propósito son factores clave que influyen en la decisión de un candidato. Markéta Bártová, HR Manager en Nuvolar Works, nos comparte su visión sobre cómo el employer branding puede marcar la diferencia en el sector tech.
Una trayectoria internacional con alma humana
Markéta nació en Praga, estudió en los Países Bajos y desde 2015 vive en Barcelona, donde ha liderado el equipo de People en Nuvolar Works durante más de cinco años. Amante de los perros, del sushi y de los clásicos del cine como La Vida es Bella o Home Alone —películas que asegura recordar palabra por palabra—, se define como una persona empática y entusiasta, apasionada por conectar con otros y potenciar lo mejor de cada equipo.
Employer branding: una inversión clave
Cuando le preguntamos por qué es tan importante el employer branding en tecnología, Markéta lo deja claro:
“En un mercado tan competitivo como es el sector IT, tener una buena reputación como empresa no solo es importante a nivel interno, sino también —y de forma muy relevante— a nivel externo (…) Tener una reputación mejor que la de la competencia puede marcar una diferencia significativa en la decisión de una persona que está valorando entre dos opciones”.
Añade que una estrategia proactiva en employer branding puede lograr que las personas candidatas se acerquen por sí solas, sin que haya que invertir recursos excesivos en hacer una búsqueda activa.
¿Qué significa posicionarse en tech?
Según Markéta, posicionarse en el mundo tecnológico no es solo estar presente, sino ser recordado:
“Ser reconocida como una empresa guía, que hace cosas innovadoras antes que otras, que evoluciona constantemente, que se atreve a asumir riesgos y que, si se equivoca, lo intenta de nuevo al día siguiente, pero mejor”.
Para Nuvolar, el posicionamiento también se basa en el reconocimiento del talento interno: equipos formados por personas expertas, motivadas y con valores humanos sólidos.
Cómo atraen talento IT
Entre bromas sobre que “si contamos todas nuestras ideas nos las copian”, Markéta destaca algunas claves:
“Ponemos a las personas en el centro de todo. Escuchamos, apoyamos, y buscamos entender a nuestra gente con una comunicación transparente y cercana”.
Valoramos profundamente el tiempo de las personas, por eso promovemos iniciativas que fomenten un verdadero equilibrio entre la vida personal y laboral. Queremos que disfruten de su día a día, enfrentando retos junto a su equipo, pero también que tengan el espacio necesario para cuidar su vida fuera del trabajo.
Además de lo que ofrecemos internamente, estamos convencidos de la importancia de devolver a la sociedad lo que recibimos, por lo que integramos acciones de responsabilidad social corporativa como un pilar esencial de nuestra cultura.
Onboarding que cuida desde el día uno
Una mala bienvenida puede afectar la confianza de cualquier nuevo fichaje. Por eso, en Nuvolar, la integración comienza antes del primer día:
“Hemos desarrollado un proceso de onboarding muy bien estructurado. Nuestro objetivo es que cualquier persona se sienta acompañada desde el primer momento”.
Incluyen sesiones informativas, encuentros para generar conexiones reales, documentación accesible y, lo más importante, un seguimiento cercano.
Fidelizar en tech: un reto constante
“Es simple: si no cuidas bien de tu gente, es difícil que tu negocio funcione a largo plazo”.
Para retener talento IT, Nuvolar apuesta por:
- Formación continua y retos que impulsan el crecimiento.
- Flexibilidad total en horarios y ubicación.
- Cultura horizontal, donde todas las voces cuentan.
- Iniciativas de bienestar y desconexión real.
- Actividades sociales impulsadas por el propio equipo.
“Más que retener talento, buscamos crear un entorno donde las personas quieran quedarse porque se sienten valoradas y su trabajo tiene sentido”.
Los retos del futuro
Con una mirada clara hacia el futuro, Markéta lo resume así:
“El mundo tech va a mil por hora (…) Uno de nuestros grandes retos es fomentar una mentalidad curiosa, con ganas de seguir aprendiendo siempre”.
También destaca la importancia de construir equipos diversos e inclusivos, y de usar la tecnología —incluida la IA— para potenciar a las personas, no para reemplazarlas.
A largo plazo: tecnología sí, pero con alma
La estrategia de Nuvolar para seguir siendo atractivos se basa en cinco pilares:
- Aprendizaje constante y evolución tecnológica.
- Cultura de confianza, autonomía y flexibilidad.
- Employer branding auténtico.
- Proyectos con propósito.
- Equipos diversos e inclusivos.
El impacto de Codemotion
“La colaboración con Codemotion nos ha permitido ampliar conexiones, generar nuevas colaboraciones, conocer más personas del sector y compartir conocimiento”.
Una sinergia que refuerza su posicionamiento y les acerca al talento que realmente comparte su visión y cultura.
