Núria Morella, Employer & Talent Brand Country Manager de Capgemini, lidera la estrategia de employer branding y la atracción de talento tecnológico. Su enfoque centrado en el bienestar de los empleado/as y su compromiso con la innovación hacen de Capgemini una de las empresas más activas en el sector.
¿Por qué es clave el employer branding para atraer y fidelizar talento tecnológico?
El employer branding se ha convertido en un elemento esencial para definir la imagen y percepción de una empresa como empleadora. Una marca empleadora sólida no sólo capta la atención de nuevos talentos, sino que también refuerza la conexión con quienes ya forman parte de la compañía.
Cuando una empresa comunica de manera efectiva su cultura, valores y oportunidades de desarrollo, envía un mensaje claro a los profesionales sobre el tipo de experiencia que pueden esperar. «Resulta motivador para las personas entender cómo es la empresa, cómo pueden evolucionar en ella y si el ambiente de trabajo se alinea con sus expectativas y necesidades,” enfatiza Núria.
Para lograr esto, es clave que las organizaciones no solo muestren sus logros, sino también los aspectos que enriquecen la experiencia laboral, como el bienestar profesional y un entorno que fomente el crecimiento. Un employer branding bien definido actúa como un imán para el talento, haciendo que quienes busquen nuevas oportunidades se sientan inspirados a unirse y desarrollarse en un ambiente que promueve sus metas y valores.
Posicionamiento en el mundo Tech
En el competitivo sector tecnológico, posicionarse no solo se trata de ser visible, sino de construir una reputación coherente que inspire confianza, señala Núria.
Este posicionamiento va más allá de una buena imagen; es una forma de comunicar claramente a los profesionales el tipo de experiencia laboral que pueden esperar. “Una buena reputación permite que los profesionales entiendan cómo podría ser su vida en la empresa, con quién trabajarían, cuáles son los valores y el propósito de la misma, y si se alinean con los suyos,» afirma Núria.
Una empresa bien posicionada se convierte en un referente, tanto para el talento en busca de nuevas oportunidades como para aquellos que ya forman parte de ella, generando un sentido de pertenencia y una visión compartida. Con un propósito claro y valores que resuenen con el equipo, el posicionamiento fluye de forma natural y fortalece el atractivo de la organización en el dinámico ecosistema tecnológico.
Capgemini: Innovación y bienestar a través de la escucha activa y la formación continua
Capgemini se destaca en el sector por una filosofía de escucha activa y una gestión del talento centrada en el bienestar de su equipo. «A través de diversas herramientas, aseguramos que nuestro talento tenga lo que necesita para ser feliz en la empresa,” comenta Núria. Este enfoque refleja el compromiso de la empresa con la satisfacción y el crecimiento de cada profesional, construyendo un entorno donde la voz de cada miembro del equipo es escuchada y valorada. Además, la formación continua ocupa un lugar prioritario en Capgemini. La compañía cuenta con uno de los ecosistemas de aprendizaje más robustos del ámbito corporativo, ofreciendo a sus colaboradores una amplia variedad de cursos y certificaciones en colaboración con socios tecnológicos clave. Este enfoque integral permite que los profesionales se mantengan actualizados y desarrollen nuevas habilidades, fortaleciendo no solo sus propias trayectorias, sino también el potencial de la empresa en un sector en constante evolución.
Capgemini no solo se enfoca en el bienestar presente, sino en construir un camino de crecimiento para cada miembro de su equipo, logrando que el desarrollo profesional y la satisfacción personal vayan de la mano.
La importancia de una cálida bienvenida
Un onboarding bien diseñado marca la diferencia en la experiencia de los nuevos empleados, y Núria subraya lo esencial que es dar una bienvenida cálida y estructurada. “Es crucial proporcionar un programa detallado que incluya información sobre la empresa, su cultura y políticas,” comenta. Este enfoque no sólo ayuda a los nuevos miembros a comprender mejor su entorno laboral, sino que también les hace sentirse parte del equipo desde el primer día.
Contar con una persona de referencia, ya sea un responsable, un ‘buddy’ o un mentor, es una estrategia clave que brinda seguridad y confianza a los recién llegados. Este acompañamiento facilita la adaptación y crea una conexión directa con el equipo. Núria destaca que involucrar a todo el grupo en el proceso de integración fortalece la cohesión interna, recordando que “las empresas son sus personas.”
Un proceso de bienvenida no solo refleja la cultura de la empresa, sino que establece un sentido de pertenencia, fomentando un ambiente en el que cada integrante se siente valorado desde el primer momento.
¿Por qué se pierde talento en el sector IT? Las claves para mantener a los profesionales motivados
Fidelizar talento en el competitivo sector IT es un desafío constante, y según Núria, las razones para que un profesional decida cambiar de empresa son tan diversas como las personas mismas. “Hay tantas razones como personas. Puede ser la falta de retos relevantes, desalineación con el equipo o el liderazgo, o la imposibilidad de acceder a un desarrollo profesional satisfactorio. ¡No debemos olvidar ninguna!” señala Núria.
En este contexto, Capgemini se ha comprometido a fidelizar a su equipo creando un ecosistema de formación robusto y ofreciendo oportunidades de creación de comunidades, lo que es altamente valorado por su talento. La empresa entiende que cada profesional necesita sentirse retado y alineado con la cultura de la organización, además de contar con oportunidades tangibles para avanzar en su carrera.
Capgemini apuesta por un enfoque que permite a sus colaboradores crecer y evolucionar dentro de un ambiente de apoyo y colaboración. Este compromiso es clave para evitar la fuga de talento, transformando el entorno laboral en un espacio donde los profesionales encuentran tanto desafíos interesantes como un sólido apoyo para desarrollarse al máximo.
El reto del futuro: la Inteligencia Artificial y su impacto en el entorno laboral
Mirando hacia el futuro, Núria identifica la convivencia y evolución de la Inteligencia Artificial como uno de los grandes retos que las empresas tendrán que afrontar. “Esta tecnología impacta en nuestros procesos de trabajo y requerirá una adaptación continua por parte de nuestro equipo,” comenta Núria. La irrupción de la IA no solo redefine cómo trabajamos, sino que también plantea una serie de desafíos en términos de adaptación y aprendizaje.
Para Capgemini, la clave estará en preparar a su equipo para colaborar eficazmente con esta tecnología, proporcionando la formación necesaria para que los profesionales aprovechen sus ventajas y se mantengan al día en un entorno en constante evolución. Además, Núria subraya la importancia de enfrentar los desafíos éticos y de seguridad que puedan surgir con el uso de la IA. «Garantizar que nuestro equipo esté preparado para trabajar en colaboración con esta tecnología será crucial para mantenernos competitivos en un mercado en constante cambio.»
La transición hacia un entorno laboral en el que la IA forme parte integral del día a día requerirá una estrategia de aprendizaje continuo y un marco ético sólido. Así, Capgemini se posiciona para liderar el cambio, asegurando que su equipo esté preparado para un futuro en el que la tecnología y el talento humano trabajen de la mano, adaptándose juntos a los retos que están por venir.
Estrategia a largo plazo
En un sector tan dinámico como el tecnológico, Capgemini apuesta por una estrategia a largo plazo para seguir siendo un referente atractivo para los mejores talentos. La empresa se compromete a una innovación constante, brindando proyectos desafiantes que permiten a sus profesionales trabajar con las herramientas más avanzadas y explorar nuevas soluciones. Como afirma Núria, “ofrecemos proyectos innovadores y oportunidades para trabajar con las últimas herramientas.”
Además de la tecnología, Capgemini cultiva una cultura empresarial inclusiva que valora el crecimiento profesional y personal de cada miembro de su equipo. La promesa de la compañía al talento es clara: “Get the Future You Want”, un mensaje que refleja su compromiso con el desarrollo y bienestar de su equipo en un entorno de trabajo que promueve la diversidad y el apoyo mutuo.
Este enfoque integral no solo busca atraer a los mejores profesionales, sino también generar un impacto positivo tanto en sus clientes como en la sociedad. Con una estrategia que combina tecnología de punta y un enfoque humano, Capgemini sigue construyendo un futuro en el que el talento encuentra oportunidades reales para crecer y contribuir a un cambio significativo.
Colaboración con Codemotion
La colaboración entre Codemotion y Capgemini se ha consolidado como una alianza clave en el enfoque de Capgemini hacia el talento tecnológico. Como explica Núria, “Codemotion comparte nuestra filosofía en cuanto a la aproximación al talento.» Esta colaboración permite a ambas organizaciones unir esfuerzos para crear experiencias de valor que beneficien directamente a los profesionales del sector. “Juntos, creamos contenido y retos de valor para los profesionales del sector, generando comunidad y networking”, concluye.
