Evolvere mindset e infrastruttura per guidare l’era del DevOps: in questo articolo esploreremo l’esperienza strategica realizzata insieme a Tesifer.
Il contesto: eccellenza ingegneristica e nuove sfide scalabili
Tesifer è un punto di riferimento nell’ingegneria e sicurezza per le infrastrutture ferroviarie, un settore dove la precisione millimetrica è lo standard. In un mercato che richiede risposte sempre più rapide, l’azienda ha scelto di evolvere il proprio stack tecnologico e metodologico.
L’obiettivo non era solo adottare nuovi tool, ma ottimizzare tre aree chiave per supportare la crescita:
- Sinergia Dev & Ops: evolvere la collaborazione tra sviluppo e operazioni per superare la compartimentazione dei compiti e accelerare il time-to-market.
- Evoluzione dei processi: integrare la solidità dei modelli tradizionali con la flessibilità dei paradigmi moderni, permettendo una gestione dinamica dei requisiti.
- Efficienza infrastrutturale: ridurre la gestione manuale (Toil) per azzerare il rischio di errore umano e liberare il potenziale dei profili senior.
“Sentivamo la necessità di evolvere verso modelli più agili. In un settore complesso come il nostro, il coordinamento fluido tra i team non è più un’opzione, ma un pilastro fondamentale per l’eccellenza ingegneristica.” Tesifer
Perché Codemotion: un partner per il cambiamento culturale
Tesifer ha individuato in Codemotion il partner strategico capace di andare oltre la formazione “a catalogo”, offrendo un supporto consulenziale basato su:
- Metodologia del cambiamento: utilizzo di framework solidi per guidare la transizione organizzativa e tecnica.
- Expertise di community: il coinvolgimento di tech expert, figure capaci di unire visione metodologica e padronanza tecnica estrema (dall’Agile al GitOps).
- Approccio pragmatico: l’utilizzo di un progetto demo reale per mappare i flussi “As-Is” e costruire una roadmap “To-Be” misurabile e concreta.
Il progetto: i tre pilastri della trasformazione
Il percorso è stato disegnato come una progressione logica di competenze e strumenti:
- Mindset & Metodo (Agile & Scrum): abbiamo lavorato sulle persone prima che sulle macchine. L’introduzione di cerimonie Scrum e del Planning Poker ha trasformato la stima delle attività in un processo collaborativo e accurato.
- Modernizzazione architetturale (Docker & Container): abbiamo guidato il team verso la containerizzazione, rendendo gli ambienti di sviluppo isolati, replicabili e indipendenti dall’infrastruttura sottostante.
- Orchestrazione e IaC (Kubernetes & Terraform): il salto finale verso il Cloud-Native, dove l’Infrastructure as Code (IaC) e il GitOps sono diventati la “single source of truth” per l’intera organizzazione.
“Non è stato il solito corso di formazione. Codemotion ha utilizzato un approccio ‘Ice-breaking’ capace di far emergere le necessità reali del team, trasformandole in una roadmap concreta verso Docker e Kubernetes.” Tesifer
L’eccellenza in aula: la sinergia tra Serena Sensini e Gregorio Palamà
Il successo della roadmap DevOps di Tesifer è nato dalla perfetta sinergia tra i due tech expert della nostra community coinvolti, capaci di fondere pragmatismo tattico e visione strategica in un unico percorso evolutivo.
La standardizzazione operativa con Serena Sensini
Il modulo guidato da Serena è stato il “motore” pratico della transizione. Partendo da un’analisi meticolosa del progetto demo (approccio As-Is vs To-Be), il team ha lavorato sull’ottimizzazione dei Dockerfile e sull’orchestrazione multi-container con Docker Compose. Il focus non è rimasto confinato allo sviluppo, ma si è esteso alla sicurezza e all’integrazione continua: attraverso l’uso di tool come Docker Scout, Serena ha insegnato come inserire la cultura della sicurezza (DevSecOps) direttamente nel ciclo di build, garantendo immagini protette e pipeline fluide su GitHub Actions.
L’architettura e il cambio culturale con Gregorio Palamà
Su queste basi solide, Gregorio Palamà ha costruito l’impalcatura strategica necessaria per scalare. Gregorio ha approcciato il superamento dei silos non come un desiderio, ma come una scienza, applicando gli 8 step del Change Management di Kotter per guidare la metamorfosi organizzativa.
Ha introdotto i paradigmi del Site Reliability Engineering (SRE), spostando l’attenzione dall’errore alla gestione del rischio e all’eliminazione del “Toil” (il lavoro manuale ripetitivo). Infine, ha elevato il livello ingegneristico portando il team all’interno dell’ecosistema Kubernetes e GitOps: grazie all’uso di Terraform e ArgoCD, l’infrastruttura di Tesifer è stata trasformata in codice dichiarativo, diventando la “singola fonte di verità” per l’intera azienda.
Focus sulla qualità: automazione “Zero-Risk”
Per un leader della sicurezza ferroviaria, la qualità non è negoziabile. Per questo, il progetto ha messo al centro:
- Quality Gates & TDD: implementazione di test automatizzati per intercettare i bug prima che raggiungano la produzione.
- Strategie di deployment avanzate: analisi di modelli Blue/Green e Canary per garantire rilasci fluidi e rollback istantanei.
- Eliminazione del toil: automazione sistematica dei processi ripetitivi per restituire tempo creativo agli ingegneri.
L’impatto: risultati e valore strategico
La collaborazione ha tracciato una nuova rotta per l’ingegneria software di Tesifer:
- Continuous delivery: passaggio a una pipeline di deploy continuo e prevedibile.
- Scalabilità e resilienza: un’architettura basata su microservizi pronta a gestire carichi di lavoro complessi tramite Kubernetes.
- Flessibilità ingegneristica: una cultura “You build it, you run it” che responsabilizza i team e accelera l’innovazione.
“Grazie all’approccio basato su Infrastructure as Code e GitOps, abbiamo finalmente una ‘single source of truth’. Abbiamo automatizzato gran parte del lavoro manuale, elevando la sicurezza e la precisione nelle fasi di deploy.” – Tesifer
Takeaway per i tech leader
Il caso Tesifer dimostra che la trasformazione DevOps non è un interruttore che si accende, ma un viaggio che combina tecnologia e fattore umano.
Il modello funziona perché non impone tool, ma risolve colli di bottiglia organizzativi.
È replicabile in contesti dove la qualità del software è un asset critico per il business.
Codemotion affianca le aziende tech nella crescita delle proprie persone, combinando formazione di alto livello, accesso a una community globale ed esperienza sul campo per creare percorsi che funzionano davvero.
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