Il rientro di settembre porta sempre la stessa domanda sui tavoli dei tech leader: cosa facciamo davvero con l’AI?
Nel Q4 la domanda cambia forma. Non è più se adottarla, perché l’88% delle aziende la usa già in almeno una funzione (McKinsey).
È perché quello che è stato avviato non arriva in produzione: solo il 15% ha scalato sistemi multi-agente (Deloitte). Il divario tra chi sperimenta e chi porta valore si allarga in fretta. E la differenza non la fa la tecnologia scelta, ma la governance che la accompagna.
Per questo abbiamo realizzato “Cosa fare con l’AI nel Q4“, un report che unisce due cose che di solito restano separate: gli insight nati ai tavoli di lavoro del Tech Lead Summit, dove CIO, CTO, VP of Engineering e Head of Tech si confrontano sulle sfide che affrontano ogni giorno, e i dati delle fonti di settore più autorevoli: Gartner, Deloitte, McKinsey, S&P Global, IDC.
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Il Q4 è il trimestre delle decisioni: si chiudono i budget, si pianifica il 2027, si tira una riga su cosa ha funzionato e cosa no.
Chi guida la tecnologia in azienda deve tradurre concetti complessi, costi, rischio, velocità, debito tecnico, in decisioni comprensibili per i C-level. Chi non riesce a farlo perde l’occasione di influenzare le scelte che contano.
Il report ti dà un accesso privilegiato a come i vertici tech stanno realmente affrontando questo salto: non teoria, ma indicazioni pratiche nate dal confronto tra pari e messe alla prova con i numeri delle fonti più autorevoli. Per ogni trend, cosa mettere in agenda subito.
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