Il 2026 non è l’anno in cui si decide se adottare l’AI, ma l’anno in cui si scopre come farlo senza restare intrappolati in un loop infinito di proof of concept. Il divario tra chi sperimenta e chi porta valore in produzione si sta allargando velocemente, e la differenza non la fa la tecnologia scelta, ma la governance che la accompagna.
Per questo abbiamo realizzato la “Guida per Tech Leader 2026“, un report esclusivo nato non da un’analisi a tavolino, ma dal confronto diretto ai tavoli di lavoro del Tech Leader Summit di Roma, dove CIO, CTO, VP of Engineering e Head of Tech si sono seduti fianco a fianco per confrontarsi sulle sfide che affrontano ogni giorno.
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Chi guida la tecnologia in azienda oggi si trova a dover tradurre concetti complessi — costi, rischio, velocità, debito tecnico — in decisioni comprensibili per i C-level. Chi non riesce a fare questa traduzione perde l’opportunità di influenzare le scelte che contano davvero. La guida ti offre un accesso privilegiato a come i vertici tecnologici stanno realmente affrontando questo salto: non teoria, ma indicazioni pratiche nate dal confronto tra pari.
Scaricandola, avrai una fotografia aggiornata su come i decision maker tech si stanno muovendo su otto fronti che nel 2026 non sono più rimandabili.
Le grandi sfide tech del 2026: un’anticipazione dal report
- AI Agent e Agentic Platforms, tra build e buy, con la governance come prerequisito del go-live, non come burocrazia aggiunta a posteriori
- GenAI, tra aumento dell’output e nuovi colli di bottiglia spostati sull’umano
- AI Data Strategy e AI Decision Making, perché il vero vantaggio competitivo non è nel modello, ma nei dati proprietari
- Cloud, tra dipendenza da provider terzi e strategie di ridondanza
- Secure by Design, dalla sicurezza come principio dichiarato alla sicurezza come cultura vissuta
- Sovranità del dato e geopolitica dell’AI
- Tech Stack contro AI Stack, e come lo stack AI non sostituisce quello tecnologico ma lo evolve
- Nuovi ruoli dei team tech e gestione dei budget sotto pressione
Un filo conduttore attraversa tutti i tavoli: il vero ostacolo non è mai la tecnologia in sé — ormai matura e diffusa — ma la capacità organizzativa di governarla. E l’AI, in questo, non è un punto di partenza: è un moltiplicatore. Amplifica i processi solidi tanto quanto amplifica il caos di quelli rotti.
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Codemotion è il punto d’incontro tra le aziende e chi sta davvero plasmando l’innovazione tecnologica. Grazie a una community internazionale di esperti e a una conoscenza diretta e continua del settore — costruita tavolo dopo tavolo, confronto dopo confronto — accompagniamo le realtà tech in ogni fase del percorso di adozione dell’AI, dalla definizione della strategia alla costruzione delle competenze interne.
